12月18日至19日，中國核能電力股份有限公司在北京組織召開內部控制手冊專家評審會。

      會議對內控規(guī)范及相關要求、內控體系建設項目情況，中國核電和三個代表性成員公司的內控診斷情況以及內部控制手冊編制情況等進行了介紹。經過各方專家對內部控制手冊進行評審，一致認為：中國核電和三個代表性成員公司內部控制手冊符合《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和配套指引的要求，適用于各單位內部控制工作，評審通過。

      內控體系建設既是財政部等五部委和國資委的外在要求，也是企業(yè)提高經營管理水平和風險防范能力，合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略的內在要求。2014年底，集團公司將內控建設工作納入2015年JYK重點任務。

      為滿足上市監(jiān)管要求，集團公司“三個中心”管理模式的有效運轉和落地實施，以及自身發(fā)展需要，中國核電在內控體系建設中采取了“及早啟動、分段實施、立足核電、博采眾長”的策略，依托“共管委”平臺開展了內控體系建設標準項目，按照運行、在建、籌備三方面開展成員公司的內部控制體系標準建設，完成內控診斷和參考手冊的編制。

      在項目過程中，中國核電通過調研考察，專業(yè)培訓，召開啟動會、協(xié)調會和評審會等方式，精心組織、積極協(xié)調、統(tǒng)籌推進，進一步明確了中國核電本部和各成員公司管理責任，以及公司層面控制、業(yè)務層面控制中每項業(yè)務的管理責任，將管理責任落實到管理節(jié)點和管理崗位，進一步規(guī)范各級管理人員的行為。中國核電把內控制度當作規(guī)范企業(yè)管理的工具、提升精細化管理水平的抓手，結合內部控制現狀診斷報告積極進行整改，建立健全內部控制體系，促進單位管理水平和管控效力的提升。